执行

一旦高级管理层批准了一个 HRIS.. 项目,提高生产率和增加员工自主权的可能性可能很容易将突出直接进入墙壁。确实,HRIS可以以多种方式使组织受益。尽管如此,项目领导人必须继续将HRIS视为一个有助于实现目标的工具,而不是公司救主或魔法修复。

在这一理由之后,确保在实施项目计划中存在某些广泛的要素至关重要。

并发和热情

计划经常利用HRIS的人员和项目将影响最多应在船上影响最大的HRIS计划。

选择HRIS供应商和系统为安装它并使用它进行日常运营,员工必须宽容,热情,令人满意的是发生的事情以及如何执行它。如果大多数员工想要实施特定系统或相信实施,则应以不同的方式完成,它可以在实施项目中抛出扳手。

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足够的资本和时间

许多公司不允许劳动力或时间 HRIS..妥善实施,并留下员工的短暂时间来调整新系统。虽然足够的资本很重要,但必须优先考虑两个元素。

如果短缺HRIS实现的时间或预算,则可能会影响执行执行的效率,并且可能会影响系统如何提高生产率的成功。

如果一个人选择削减角落 HRIS..预算,实施的时间表或致力于HRIS项目成功的员工劳动力,结果可能会降低员工士气。如果员工觉得他们的压力太大并努力跟上工作负载和HRIS实施任务,HRIS项目可能会失望。这可能会影响员工采用率,有时甚至会导致营业额。

技术能力

由于实施新的HRIS意味着与新技术合作,因此需要考虑技术需要的必要条件。如果现场员工具有安装软件的技能,请设置密码,授权访问不同区域,创建规则,传输数据和培训用户,必须致力于这些任务的一定数量的员工时间。

如果现场员工没有所需的技术能力,则可以获得外部帮助以实现这一成功。

明确的目标和基准

在设计HRIS实施项目计划时,为项目的每个阶段设定和澄清目标和基准至关重要。应为整个项目制定时间表。项目团队成员也必须达成一致,以达成一阶段或阶段的成功。

如果目标和基准含糊不明或没有截止日期,则整个项目可能无限期地提出或花费比计划更长,这可能会影响生产率并最终底线。

授权: 戴夫丽埃斯梅