绩效考核

绩效评估 经理和员工常被视为可怕的年龄发生。调查显示,员工在交付绩效审核时员工在卫队。这种防守举措使他们不太可能以积极的方式对给出的反馈进行响应。年度绩效审查也经常不准确,因为员工知道他们会被绘制。因此,他们更有可能在良好的行为方面,这是良好的行为,以便在前几周进行评论。

员工管理软件可以帮助您的公司回避绩效评论的负面特征,同时保留积极点。员工管理软件使员工管理软件能够轻松地提供更频繁的反馈。这使得给定的反馈更少令人恐吓和更具建设性。

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控制您的反馈配置

尽管不同行业的组织与各种规模之间的组织之间的戏剧性差异,但绩效评估的标准格式已使用多年。员工管理软件允许公司更好地控制用于提供性能反馈的格式。它还使公司能够利用与公司其余文化一起流动的格式。可配置的仪表板和消息传递系统可以更有效和接合。

参加员工

绩效反馈的全部主动性是 聘请员工并推动他们的表现。但是,绩效评论经常会错过标记并激发恐惧。员工管理软件使员工更容易参与目标设定和发展活动,这也可以帮助员工觉得它们是流程的一部分。这种结构可以帮助拯救管理人员和人力资源专业人士的时间,同时鼓励更高的生产力。

提高期望的透明度

年度绩效审查制度的主要故障之一是员工通常不觉得预期在时间提前明确。没有刺势审查指导方针可以使员工遭到怨恨,特别是当他们对他们的表现感到负面判断。员工管理软件可以帮助管理者清楚地概述预期,以便易于理解,并且比年度审查更少令人兴奋。

建立经理和员工之间的关系

员工管理软件使员工和管理人员可以在不经时间的限制和压力的情况下常规沟通。这种低压力通信选项可以帮助员工和经理致力于在一起实现共同的组织目标。当消息传递选项总是可用的消息时,一些焦虑来自沟通,员工觉得他们可以随时询问任何东西。

浏览进展一目了然

上层管理层和雇主可以从员工绩效软件中受益匪浅’S测量功能。而不是编译冗长的报告来检查,看看组织是如何做的,信息可一目了然地获得,因为它是不断收集并用于衡量员工性能的。

授权: 戴夫丽埃斯梅