商业分析

HRIS. Analytics最近得到了很多炒作,许多人力资源软件供应商将分析描述为全部全部HR软件功能。虽然在管理组织的人民元素方面,预测分析可能是一个非常有用的工具,但重要的是保持期望的重要性。分析可以给出竞争优势,但该功能不是一种令人兴奋的武器,可以飙升,并单手中解决所有招聘困境。

分析是许多公司可以从中受益的渐进功能。然而,将预测分析与日常决策的福利程度从公司到公司的公司差异很大。

分析和人员配备

分析可以帮助公司弄清楚如何通过将历史数据与当前趋势进行比较和提出建议,以如何优化员工配置。例如,如果零售店在上一年的高峰期间有五个额外的员工,分析可能会帮助招聘管理者根据需要认识到这一需求并雇用临时员工。然而,重要的是要记住,系统不知道我的外部因素也在发挥作用。

客观招聘

当在招聘阶段使用分析时,可能会要求员工候选人采取某种心理,技能和人格测试。来自这些测试和恢复的信息可以通过系统运行其他候选信息,以便可以选择顶部候选。通过使用诸如此类的过程来识别顶部人才,可以在招聘过程的第一阶段中避免人体偏差。

在将分析应用于招聘时,可以帮助大公司更客观地将员工从一个招聘阶段移动到下一个阶段,这可能是中型或小公司的矫枉过正。如果招聘流程似乎良好,公司文化有利,花费时间和金钱将增加分析到混合可能只是不必要。

预测周转

能够发现导致成交量的模式可能是有利的。在正确分析和应用时,预测分析可能有助于组织改变造成员工戒烟的做法,或者为不满意的工作环境提供贡献。重要的是,在采取行动之前审查和讨论这些模式非常重要,因为某些模式可能是与造成致命的相关性,并且HRI将无法辨别差异。