HRIS..最佳实践

一旦你的公司选择了一个新的 HRIS..,是时候实现系统了。不幸的是,许多公司在此期间没有努力 HRIS..实施过程。因此,这个过程成为一个波涛汹涌,繁重的一个,通常会降低公司收入购买新系统的好处。

以下是一些最佳实践,可以帮助公司从他们的HRI中获得最大的益处,而且 ROI. .

提前规划项目

应计划在公司有限的时间和资源方面进行HRI的整个实施期。为获得最佳效果,应优先考虑要求。应讨论实施时间表和预算。

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在阶段实施

HRIS..解决方案近年来变得更加先进。虽然这可能是非常有益的,但它也可能使实现复杂化。

优先考虑要求后, 人力资源管理人员 能够选择在每个实施步骤中相位的最佳方法。逐步实施可能有助于员工更好地了解系统。通过将新信息划分为部分,员工不太淹没,可以更好地保留新材料。

决定实施团队

通常,HRIS实施职责倾倒在人力资源团队或一些选择员工上。

为了实现有效 HRIS..实施,应根据其资格精心挑选HRIS团队负责人。其余项目团队应由公司不同地区的专家组成。一个或多个员工应具有高度的技术知识,而供应商代表或其他第三方应被视为HRIS实施的专业人士。

提前实施员工自助服务

首先拥有HRI的巨大好处是员工自助服务。因此,将该选项作为实施过程中的第一步之一,它只能为员工提供此选项。

由于员工人口的全部大于否则否则填写人力资源数据条目的少数所选择的团队成员,因此对控制控制至关重要。这将有助于简化系统的介绍。如果您的公司有意义,此协议可以帮助节省大量时间,并且当员工输入自己的信息时可能会减少错误。

优化推出

预先规划推出过程可以帮助发现潜在的问题区域。这种方法也可能有助于逐步逐步推出,HRIS实施,将某些部门或公司地点引入系统以及对每个阶段的成功进行评估。应该支持支持,以回答员工的问题,并协助发生任何误解或发生的并发症。

鼓起热情

实施新系统可能是员工的可怕前景,因为错误可以个人影响每个人。这个过程也是耗时的,也可能令人生畏,所以员工可能会对变化产生负面影响。重要的是通过解释系统如何在每个级别提高日常生活,帮助员工以积极的方式查看新系统是很重要的。

回应反馈意见

在整个实施期间,员工可能会提供关于过程的每个步骤以及新HRI的各个方面的反馈。经理人旨在密切关注员工的说法,以最有效的方式对他们的反馈进行回应。

如果缺乏缺失,改变它;如果系统功能偏离批评,请参阅可以做些什么来改善函数或员工对职能的理解。

正确的供应商可以更轻松地实现,进一步遵循最佳实践的项目成功的机会。有关选择您的完美供应商的帮助,请访问我们的 供应商匹配页面.

授权: 戴夫丽埃斯梅