站立在其他商人的图表前面的商人

选择新的HRI可能是一个令人振奋的时间而令人振奋的时间。经过批准完成后,顶级团队成员已开始列出HRIS目标并寻找可以帮助满足这些目标的软件,有很多必须考虑的事情。虽然预算等因素,但经常考虑使用公司文化的不同系统的兼容性以及股票特征,并且有几个因素与经常被忽视的重要因素。

如果您正在寻找新的HRIS,那么看起来不仅仅是在软件处理工资单或出席的能力,而且很重要,而且很重要,也很重要,而且还可以帮助您满足您的人力资源策略。你的 hris可以是一个工具 通过处理更加平凡的任务并释放员工的时间来提高人力资源部门的效率。但它也可能如此。

考虑到您选择新的HRIS时,您的人力资源策略和因素可以帮助您实现短期和长期的人力资源计划。

与现有技术的兼容性

在许多情况下,在使用不同的工具的一些HR函数已经自动化之后提出了HRI。废除这些系统并不总是必要的或谨慎,以便过渡到使用HRI;有时最好的选择是将现有技术与新的HRI集成。重要的是要审查两种方法的利弊,并考虑寻找可以与其他系统轻松集成的HRIS,如果您决定保留现有程序。

供应商支持和稳定

供应商是HRIS拼图的关键部分,因为供应商是可以帮助您解决HRI解决问题的供应商,并且可以让系统运行多年。如果供应商是新的或不稳定的,那么通过经过验证的跟踪记录将供应商移动到供应商可能是明智的,因此如果供应商结束缺尽业务,您最终不会最终和干燥。进行研究以找出现有客户的供应商支持的质量,包括待命的时间。

HRI适应公司增长的能力

如果您经营稳定的业务,请在未来的某些时候贵公司可能会成长和扩展。选择旨在适应不断增长的业务需求的HRI,或者可以由略大于您的企业可以使用的企业可以帮助您避免未来的头痛,必须从头开始获得完全不同的HRIS并从头开始启动。虽然您的业务可能不会成长或扩展多年,但稍后会思考并稍后节省并发症。

HRIS.实施将需要多长时间

预期的HRIS实现时间帧是选择的极其重要的考虑因素。实现项目越长,更复杂,越多,您的公司就越多,而且它将员工越来越长,员工将重点关注营销活动。有关HRIS实施时间框架的信息可以从供应商获得,但是与经历实际实现过程的公司可以致力于评估这些估计的准确性。

在找出少数不同系统的实施方式经过多长时间后,确切地弄清楚贵公司可以合理地备用多少时间是有帮助的。这将有助于您缩小您的HRIS选项,并希望选择真正努力满足您公司需求的HRIS。

招聘和onboarding.

重要的是要确保新的HRIS将符合所有人 招聘onboarding. 您的策略要求。数字化招聘和船上过程可以确保您的人力资源部门不仅可以访问更广泛的合格候选者,而且还允许招聘经理立即采取行动,以便为最佳招募提供报价。

HRIS.还可以通过允许人力资源管理员更好地跟踪所有文档来简化船上过程。这有助于确保满足所有法律要求,所有文书工作都在同一位置,并确定新员工的赔偿。

员工订婚和促销

在查看新的HRIS时需要考虑的另一个重要战略是您将员工携带和富有成效的计划。新的HRI应该提供允许人力资源管理人员跟踪员工的奖励和认可的功能,包括金融和非财务。您将员工携手从事和生产力的策略对您的整体人力资源策略非常重要,并且HRIS应该缓解所需的工作。

员工职业进步和促销也是HRI应包括的东西。贵公司的继承计划战略可以通过否定雇用外部人才的需要节省时间和金钱,以获得更高级别的职位。 HRIS应该能够管理促销过程的文书工作以及培训计划,手册和其他文件员工可能需要执行他们的任务并培养他们的技能。

管理员工表现

考虑您在检查新HRI的功能时监视员工表现的人力资源策略。数字化年度审查只是HRIS为您的人力资源部门做些什么的一部分。您的新HRI还应协助您的人力资源管理人员为员工设定目标,并对这些目标进行跟踪他们的进展。

拥有可靠的观看进度方法可以帮助员工保持动力。

现代化人力资源

由于世界变得越来越多的技术为导向,重要的是考虑技术本身作为整体人力资源战略的一部分。 HRIS不仅有助于使您的人力资源部门更高效并从更加普通的任务中获得人力资源管理人员,但HRI也可以作为公司形象的一部分。

员工,特别是年轻的员工,可能会认为缺乏技术作为贵公司可能不是最适合他们的标志。一家使用技术来使公司的运行及其员工生活更容易的公司可能会被视为更现代,而不是那些没有的公司。

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授权: 戴夫丽埃斯梅