赋予权力

到目前为止,许多雇主在董事会上有了一个赋予员工的想法是一件好事。当员工赋权照顾一些自己的需求并且可以在没有咨询管理或人力资源的情况下采取某些行动时,它节省了时间和金钱,一切都让员工感到更信任,并且往往更多的内容。也没有秘密,实施HRIS可以让员工更容易。

但是,假设实施HRIS将是一个错误 自动地 雇主员工。如果员工不了解如何使用HRIS或者没有关于如何使用HRIS绕过通常需要管理援助或批准的功能的具体指示,HRI将授权员工更大的程度。以下是可能有必要的几步,以确保HRIS实际上有助于授权员工。

分享知识

员工应对如何使用HRIS进行教育,以便提交时间请求,更新个人信息,访问培训模块以及与同行或管理人员进行通信。经理应接受如何使用HRIS批准暂停请求并响应员工通信以进一步促进自治的经理。

鼓励并回应反馈

允许员工在无判断环境中使用HRIS进行练习,并鼓励他们提供反馈将有助于克服员工可能对适应系统的任何抑制。一旦员工看到系统易于使用并且他们有关系统的反馈正在响应,他们将更有可能使用该系统满足他们的需求,而不是默认到旧的做事方式。

重新定义角色和每日任务

在某些情况下,每日任务甚至员工工作角色可能会在实施HRI后发生变化。使用日期的任务可能需要几个小时甚至几分钟,释放员工采取其他任务。举起可能是压力和令人困惑的,因此员工需要声音指导,尽可能多地清晰,以了解他们现在能够做些什么以及如何做到这一点。

作为指导来源

随着员工开始使用HRIS变得更加自主的,他们无疑会有疑问。重要的是要确保员工知道谁能掌握和最佳沟通方式,以便进一步鼓励赋权文化。确保负责员工的问题的人也非常富有同情和理解。

退后

经过所有必要的步骤,以确保员工可以使用该系统更加自主,站立回来并观察赋权。只要微观方式正在进行,员工就永远不会真正赋予。当员工觉得信任时,赋权文化可以开始采取表格。

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