HR分析师

HRIS..分析师 用作链接 HRIS.. 和组织中的员工。他们接受培训以进入员工提供的数据,修复问题,并且通常管理HRI。

许多公司了解这一点 HRIS..实施 可以帮助公司更有效地运行。然而,公司往往没有意识到雇用HRIS分析师倾向于保持HRIS的所有技术性,这对于最大化HRI的潜力可以非常有帮助。

公司一般投资HRIS,以提高组织内的效率和生产力。由于大多数与系统一起使用的人不是专家,因此很难知道公司是否充分利用他们的HRI。 HRIS顾问可以评估如何使用HRI,并为公司提示如何改进流程以最大限度地提高系统的有用性。

为什么聘请HRIS顾问?

田间专家

与公司员工不同,HRIS顾问是HRIS领域的专家,可能知道改进管理者或人力资源专业人士永远不会发生的过程的方法。 HRIS顾问可以带来新的想法或现货简单的方法来调整旧系统,以改善流程。

对系统的无偏见审查

HRIS..顾问在正在使用的过程或系统中没有股份,因此他们可以更容易地提供改善的地方。当员工和经理一直是创建或实施系统的一部分时,它们可能不太愿意废除这些系统。 HRIS顾问可以提供更新鲜和更少的偏见视角。

可能的成本和时间储蓄

雇用HRIS顾问可以帮助公司避免尝试改变的陷阱,从而毫无结果。 HRIS顾问拥有制度变化的经验,并已看到其他公司进行更改的工作。虽然每个公司都不同,HRIS顾问的建议更有可能在第一次比以前从未尝试过的计划。

增强培训

当在HRIS顾问的请求时对HRI流程进行更改时,顾问可以是一个宝贵的培训资源。 HRIS顾问处于独特的地位,以彻底了解组织需求以及如何将组织从当前使用的系统移动到修订系统。协助培训可能会捆绑在咨询或可能需要额外费用的情况下捆绑在一起,因此组织应在雇用顾问时澄清这一点。

实施效率提高

除了帮助培训本身外,HRIS顾问还可以帮助将其余的实施过程尽可能顺利。 HRIS顾问知道优先考虑步骤的最佳方法,并计划推广的最大效果,最小的时间。如果正在新实现HRI或正在改变流程,这可能是有价值的。

公正的供应商评估

当公司刚收购HRIS或正在寻求改变系统时,HRIS顾问可以提供公正的见解,以便在另一个供应商或系统选择一个供应商或系统的优势。供应商显然将尝试说服公司购买或与其软件留下。 HRIS顾问经验丰富了许多不同的供应商,并可以帮助提供更准确的评估哪些系统将适合该公司。

合同谈判见解

HRIS..顾问比大多数管理人员和人力资源专业人士更好地了解HRIS合同的标准定价。这可以将公司放入更好的谈判合同,从长远来看,可以节省大量资金。

雇用HRIS分析师的好处

桥梁技能差距

不是直接在技术中植根的公司正在选择每天更大的人力人力。虽然该企业对许多行业内的公司来说是非常有利的,但HRIS实施的过程和日常使用系统对于专业知识在其他领域的管理人员来说可能非常令人生畏。人力资源专业人士也不熟悉该技术。

HRIS..分析师可以通过使用HRIS向管理人员提供有价值的信息和协助经理和员工进行日常运营和决策,帮助弥合技能差距。

可能受益于HRIS分析师的一些行业包括:

  • 杂货店链子
  • 医疗设施和医院
  • 餐馆和QSRS.
  • 体育营销机构
  • 主题公园
  • 高级护理服务
  • 零售店链子
  • 航空航天零件制造商
  • 车辆制造商

HRIS..专业知识的来源

HRIS..分析师可以毫不费力地扫描报告和信息,以找出真正的HRIS故事。管理人员和人力资源专业人士对HRIS不熟悉,舒适,因此对可能提高生产力和利润的模式很容易。 HRIS分析师还拥有识别和纠正HRIS中发现的错误所需的专业知识,在业务可能产生负面影响之前。

改善HRIS系统培训

当组织实施新的HRI时,所有员工,经理和人力资源专业人员所需的培训就可以耗时和令人沮丧,特别是当系统对培训师不熟悉。 HRIS分析师在这一时刻非常有帮助,因为他们可以提供对系统的最佳使用以及外地问题的洞察力。

虽然供应商代表可以提供支持HRIS培训的帮助,但员工可能会感到更舒适地从HRIS专家接收此指令。这些专家仍然是“内部”,可用于后期咨询。

确保更宽的HRIS使用

雇用HRIS分析师可以帮助公司确保花费计划和预算新系统的时间实际上会良好使用。难以改变任何公司的流程,而没有适当的支持,员工,经理,甚至人力资源专业人士可能会诉诸使用其先前的系统。

HRIS..分析师可以在这个变革季节提供支持和鼓励,这将有助于缓解对新系统的担忧,并积极参与每天使用HRIS功能和功能的员工和管理者。

雇用正确的HRIS顾问

如果您知道公司的员工没有专业知识,无需援助就实施HRIS,请雇用HRIS顾问可以帮助您节省时间,同时确保项目已完成。 HRIS顾问可以帮助您提高您的流程,以便您可以充分利用新系统,并可以帮助使用该系统培训经理和员工。当然,并非所有顾问都适合贵公司,因此以下提示可以帮助您明智地选择。

从值得信赖的来源获得建议

寻找HRIS顾问是雇用一个人的第一步。与您知道的专业朋友和商业熟人谈谈,以前使用过顾问,并询问他们是否会推荐他们与之合作的顾问。如果您没有个人资源,请咨询专业协会,做一些研究,以查找顾问公司,或者考虑聘请来自提供HRIS的公司的顾问。

检查他们的可信度

您找到了您的申请名单上的顾问后,请检查其可信度。要求他们的认证和与其他公司的成就列表。确保他们考虑他们是否已经与一家类似于您的公司,同时,因为一位顾问可能会对系统知之甚少,但对于如何实际为您的公司工作而言,没有任何关系。

调查公司的声誉

虽然顾问将成为您在整个HRIS实施过程中的联系点,但也应考虑支持顾问的公司。该公司培训了顾问,并为顾问提供了支持和建议,因此如果该公司达到腹部或提供错误的建议,它可以直接影响您的项目和贵公司。虽然公司的声誉不应该让你对顾问过度自信,但如果声名是值得怀疑的话,它应该让你担心。

深入挖掘参考文献

虽然您可以进行一些在线研究以查找参考,但您还应该能够在您要求他们时从顾问那里获得参考。一个完善的顾问公司应该能够为您提供类似于您自己的公司的参考文献,这些公司与公司和特定顾问合作的令人愉快的经历。如果可能,直接与某些公司交谈,以便您可以将事实与可能误导的闪闪发光的建议分开。

采访评估合适

当你终于与顾问面对面见面时,你应该对他们的信誉和技能感到相信,所以会议应该主要专注于评估他们与贵公司文化的适合,并确保其目标与您的目标相匹配。问奇怪的问题将揭示他们的幽默感,并为你的人力带来你的目标列表,以便你可以通过线路通过线路来衡量他们的反应并听到他们的想法。自面试是最终的电话,挑剔,不要忽视你的胆量本能。

授权: 戴夫丽埃斯梅