人力资源部门

一旦你正式决定 获得新的HRIS,人力资源部门与公司内部的其他部门合作,可能会在HRIS项目的结果中持股。与将一致或定期使用HRIS的部门合作,可以帮助确保更平滑的实施和更好的采用率。应该咨询哪些部门以及多大程度?

信息技术部

在HRIS项目的所有阶段,IT部门的参与对于实现成功至关重要。一个高知识渊博的IT部门会员可以帮助团队更好地管理实施和软件使用的技术方面。

IT员工也可能对新软件包的一些功能有关的更重要的理解。因此,他们可以与人力资源部门合作,优化这些功能,并将其与公司的目标保持一致。

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行政

根据组织的结构,可能还有可能拥有上层管理的所有成员 在HRIS项目上工作。在其他公司中,可能更好地招募一个行政代表,以便为上层管理利益而最佳发言,但了解劳动力的需求。在任何一种情况下,将行政部门担任全面的HRIS项目非常重要。

会计或财务

由于会计或财务部门负责跟踪收入和费用,会计部门必须出席所有预算谈话。会计部门可能非常有用估计和 跟踪资源软件系统的ROI。也可能有必要与会计部门密切合作,将HRI联系起来与公司的财务信息系统进行交叉参考和决策。

前线员工

通常,任何类型的营销,销售,生产部门或前线员工(取决于组织和行业)对HRIS项目并不至关重要。但是,在项目的某些方面,它们仍应考虑。这些员工是将使用自助服务的人以及可能会查看薪资信息和计划,以时间为OFF请求,并使用仪表板与培训计划进行互动。

前线员工必须妥善培训和咨询。这将允许您的员工从新软件生成最潜力。此外,从前线员工获得关于新系统的偏好以及现有系统的看法的反馈尤其有价值。

HRI可以帮助 优化招聘, onboarding.,福利管理,和 员工数据管理。因此,获取前线员工真正喜欢并且可以与之合作的系统是有意义的。

HRIS.成功的合作

每个组织都不同,那么哪个部门对HRIS项目的成功很重要,可能与公司公司不同。这些部门如何在项目的执行中可能会有所不同。项目团队和谁将在项目最终结果中有股权的指导方针应该需要多大的反思。此外,他们都应该根据公司的需求和能力进行定制。

授权: 戴夫丽埃斯梅