随着经济和劳动力市场的条件在全球各地的急剧改善,公司目前正在看到员工营业额的大幅增加 - 趋势仅涉嫌持续到2015年及以后。已经留下了多年的员工,因为缺乏机会,现在有足够的信心来传播他们的翅膀。有了一点洞察力和远见,公司可能能够使流量陷入困境并保持最佳和最亮的。

为什么员工营业额对业务不利?

据估计,雇用替代品的薪水两倍于雇用薪水两倍,并让新的员工准备就绪。除了货币成本外,企业还遭受了有价值和知识渊博的员工,并必须聘请可能需要多年的新员工才能达到现有员工的技能水平。拥有员工的营业额可以改变公司的整体动态 - 以生产力和客户忠诚度也可能遭受痛苦。

公司能做什么?

如果他们想要减少他们的营业额,雇主必须主动,而不是嘎嘎作响,而不是嘎嘎作响和休克,而不是克里姆明,而不是克里姆明。采取一些简单的步骤可以帮助公司阻止出血。

改善招聘流程

许多专家认为,减少员工营业额的最佳方式是雇用合适的人员开始。招聘软件可以帮助拯救管理人员时间通过不合格或匹配率不佳的员工候选人来筛选。紧张招聘标准和综合评估可能有助于确保只有这些员工,这些员工最能力,最适合公司文化获得该职位。

制作培训现实

没有比投资培训员工所需的所有时间和努力更糟糕,只是让那个人在工作中的第一个“真正的”一天上。不幸的是,当培训系统不足以准备工作时,这很可能很可能。

让目前的员工快乐

一旦人们到位,管理队可能会开始觉得难以结束。这种心态可能是危险的!应经常采访员工以辨别满足程度,并允许对公司内部可以改进的内容进行语音意见。

投资员工

管理层而不是以满足于将员工能够保持正确,而是积极追求开发和促进员工的方式。如果员工觉得他们会继续前进的增长或进步几乎没有机会。

现场飞行风险

发现飞行风险可能是困难的,可能采用几种不同的方法。查看单个KPI(关键绩效指标)和出勤记录等数字可以提供部分图片,但聆听员工对于在起飞前检测飞行风险至关重要。不满意或脱离的员工更有可能抱怨和离开。

必要时终止

虽然它可能似乎是违反直观的,但必要时射击可能实际上有助于减少员工的营业额。不适合文化的员工不满意,或者无法履行工作职责可以像病毒一样传播不满。在本组织其余的受影响之前识别和杂草这些员工可能实际上有助于减少营业额和改善组织氛围。

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