预测分析

在这个大数据的时代,公司刚刚开始了解如何利用他们指尖的复杂和大量信息。与此同时,供应商刚刚开始了解可用的特定分析工具。在利用分析做出明智的决策时,影响劳动力并使用分析来预测周转模式已经变得有些主流,但招聘已经被遗弃了。到目前为止,即。

什么是招聘分析?

招聘分析 是对数据的预测分析。招聘分析工具从您的业务的所有方面获取数据,并通过寻找您的采购和招聘数据中的模式来将数据转换为见解。使用这些洞察力,招聘经理可以更好,更快,招聘决策。招聘分析还可以帮助您创建招聘策略,以确保您雇用最佳候选人,维护招聘池中的多样性,并预测您的招聘需求。

预测分析如何在招聘工作?

招聘预测分析来自您自己的组织内的数据以及社交媒体和招聘网站。预测分析还可以从营业额数,失业率和更多创建算法,以评估贵公司的未来招聘需求。在您的招聘中使用预测分析,您可以更轻松地提前计划,并确保满足您的招聘需求。

用途招聘分析

公司可以 使用招聘分析 以各种不同的方式满足他们招聘需求。分析招聘是确保您在合适的时间招聘的最佳方式或正确的候选人。这些数据分析招聘工具不仅可以用于招聘,而且还可以帮助您减少营业额和个性化您的员工培训。

评级候选人配合指数

一些HRIS供应商使软件可用,以便将候选人的简历和其他指标与理想的候选人档案进行审议,搅拌拟合指数。这种合适的指数可以帮助雇主超越传统资格,并雇用一个真正适合每个级别的人。拟合指标测量许多不同的特点,并评估员工的角色将如何适应公司文化,预期行为和预期知识。

社会招聘预测分析

LinkedIn购买的分析软件连接恢复到广泛频谱上的职位开口。与这种类型的社会招聘合作,与预测分析混合,可以帮助公司从大型候选池中招募,这可能非常有助于找到特定位置的正确候选人。与这种类型的操作合作并简化系统以连接到HRIS中的内部招聘功能可能有助于优化超出以前可用的任何内容的招聘。

减少智能招聘营业额

当候选人与使用拟合指数这样的分析工具相匹配到一个位置时,它可以帮助确保更大的工作满意度。这可以通过多种方式减少营业额并使公司受益。当员工真正地爱他们的工作并从一开始就适合需求和文化时,该公司可以变得更加富有成效,可以快速增长。

基于招聘分析的个性化培训

通过使用招聘分析,公司有关他们雇用的每位员工的大量数据。根据员工的资格,知识和技能差距,公司可以创建个性化的培训计划,使每个员工能够更快更好地速度。公司可以开始远离“一种尺寸适合所有”的培训方法,这可能会节省时间,因为员工可以跳过它们已经精通的区域。

为未来的数据分析铺平道路

招聘中使用的拟合索引和其他分析工具必须基于一开始就受过教育的猜测。虽然该工具可能比过去使用的招聘系统更具选择性,但在使用工具雇用的少数员工之前,可能仍然可能会有可能变得明显的机会。随着雇主看到员工如何泛滥和评估不同的模式,可以使未来的改进使理想的候选人概况更加理想。

将预测分析招聘招聘是一个聪明的决定,即所有行业的许多公司都已开始制作。然而,在这样做时,重要的是,谨慎使用工具,因为缺乏无意义的数据和不必要的报告没有帮助改善流程。应制定和使用策略,仅在评估初始结果后进行改变。

最佳招聘指标分析

招聘指标 是可以使用的不同测量来优化您的招聘。这些指标可用于跟踪招聘实践的成功。您的公司还可以使用这些招聘指标来评估您的招聘,并确保您雇用合适的人。但是有哪些指标,你应该注意哪些指标?

雇用来源

雇用度量标准源跟踪候选人的来源。它看起来你在哪里找到你的候选人,并且在最多的雇员中导致的来源。此指标可以指导您更高效的招聘实践,您可以在其中消除职位板和社交媒体平台,这些媒体平台并不像这样成功,所以您可以专注于最成功的来源。

是时候填补和时间雇用

是时候填补了填补打开位置需要多长时间。从您填写职位的那一刻起,它措施从您宣传的那一刻起。聘请了追踪雇用特定候选人和措施与候选人的第一次沟通需要多长时间才能接受工作机会。这些指标向雇用管理人员提供了雇用和填补公开职位的时间的见解。

候选保留率

营业额昂贵。如果一个职位敞开,公司将雇用员工雇用员工的钱,公司损失了金钱。衡量您的候选保留率可以为您的员工住在多长时间的见解。如果您的保留率低,那么您的公司可能存在一些问题或在您必须在提高候选保留率之前解决的招聘实践。

租赁质量

雇用度量标准的质量看起来您的新员工在贵公司工作的第一年表现如何。您的新员工的性能评级越高,招聘就越成功。重要的是填补公开职位,而且还填补与将为贵公司表现良好的员工的职位。

工作满意度

工作满意度了解满意的员工与他们的职位如何。如果您有较低的工作满意度评级,那么您可能在实际工作要求之间发错匹配,并为该职位宣传的内容。对他们的工作不满意的员工更有可能离开公司。

每次开放比率的申请人

每次开放度量的申请人看出每个职位开放的申请人的比例。如果您的工作开放吸引了很多申请人,那么它可能只是一个非常受欢迎的立场,但更有可能需要精制工作开放。许多候选人可能不适合该职位。包括更加努力的工作标准可能有助于过滤通过一些不太合格的申请人。

每次租赁费用

每个雇用度量标准的成本在您的招聘过程中查看了各种不同的成本结构,并计算每次租金的公司成本。

提供验收率

优惠验收率是贵公司向候选人发送的率是成功的。它比较了在贵公司提供的申请人的数量,其中包含实际接受就业机会的人数。这款度量标准可以对招聘市场竞争对手的竞争对手进行有吸引力的洞察力。

招聘漏斗效率

招聘漏斗有效性度量看起来您的整个招聘漏斗从头到尾有效。您还可以检查招聘漏斗中的不同步骤,以获得屈服比以确定过程中每个步骤的有效性。

时间到生产力

营业额如此昂贵的原因之一是因为新员工需要很长时间才能完全培训在他们的新位置。由于候选人仍在学习绳索,培训期是较低的生产率之一。这种度量标准在员工在工作中的第一天与员工富有成效,能够完全贡献的时间看。 

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