ROI.

当你的公司 选择一个新的HRI,期望投资会产生成本节约和其他福利。这些收益都可以被视为制度投资回报的一部分。然而,有关ROI的想法,机会始终非常模糊。

以下是几个技巧,可以帮助您的公司缩小方式 HRIS.. 可以向贵公司提供经济利益。然后,这些提示可以引导您在逻辑上估计投资回报率并在此期间使用这些估计 预算和选择流程.

HRIS..和ROI.

当您的公司获得HRI时,购买和时间投资肯定会期望看到利润增加一个或另一个意思。上层管理,股东和任何其他缔约方在提供收购和实施所需的资本和资源,很可能会要求具体的证据表明投资是一个明智的证据。实际利润和销售可能会或可能无法准确反映改进,因此设计一个提供其他方式呈现ROI的系统非常重要。

计算所有HRIS成本

为了表明HRIS是一个良好的投资,重要的是要知道投资实际上是多少。加入所有资金投入软件,支付支持,并朝维持解决方案。添加实际的劳动力在实施或浪费时由于停机而浪费,并将此号码添加到HRIS成本。

跟踪用于手动任务的劳动力小时

劳动时间转化为实际美元。一旦您知道计算工资单,提供更新的职位描述信息,onboarding和更新员工信息时,可以轻松将那些小时转换为实际美元金额,并确定可以根据信息保存多少钱供应商提供。

等式的唯一努力部分正在设计一种方法来跟踪在可以自动化的那些特定任务上花费的时间。

估计福利区域

当贵公司决定获得HRIS时,有可能通过预期的成本和时间储蓄优先考虑功能。而不是重塑车轮,将该优先级列表用作ROI跟踪的跳跃点。通过估计HRIS可以节省时间和金钱的其他区域来展开列表,然后跟踪这些区域。

估算生产力增加

为了估算生产力增加,有必要利用已经实施HRI的类似公司的外部信息。您可以在HRIS实施之前将自己的生产力数据与其他公司的生产力数据进行比较。这将为您提供合理估计贵公司在实施HRI后更高的生产率率的资金的方式。

工作职位储蓄

如果人力资源部门(或更多)中的整个职位可以通过实施来保存 HR软件,它可能对组织有很大的经济利益。与之相关的费用 招聘, onboarding., 训练,持续的薪水应计算在计算中。

当然,如果人力资源部门的缩小尺寸意味着将人力资源专业人员转移到另一个部门或铺设工人员,这些成本应从投资回报率估算中扣除。

保留和工作满意度改善

当员工能够通过A控制自己的信息时 自助门户网站,有时间休息请求批准,并在自己的发展和培训中发挥积分作用,可以提高员工的信心和最终的工作满意度。满意的员工将更有可能粘在一起,这也可以积极影响保留率。

可以将目前的保留率与来自已实施人力资源软件的其他公司的数据进行比较,以确定保留相关的节省估算。

不足退货

方便,救济,日常立刻,改善用于招聘员工的过程,以及许多其他 HRIS..福利 计算投资回报率时可能是无关的。而不是尝试确定如何量化这些项目,而是创建ROI报表的单独区域可能有助于只列出预期的“不应返回”。

在许多情况下,这些退货甚至在该公司在投资时期正在等待的额外行动。因此,当决定向前移动时,它们可能是一个决定因素 HRIS..实施.

赶回去

不是字面上,虽然这会很棒。返回过去日期并编译您将要跟踪的所有功能的报告,以便在衡量进度时有一个比较点。返回一些方法,确保您有一些不同的时间段提供信息,以便您可以显示改进实际上是新HRI的结果,而不仅仅是周期性的。

坐下来

大多数HRIS使其易于跟踪和报告像在特定任务上花费的时间,因此在指定了跟踪的功能后,它只是一个等待游戏。让系统不断跟踪您希望由于HRI而期望改善的活动。效率通常会随着员工和管理人员习惯使用新系统而增加,因此展示了这一进展也很重要。

比较和计算结果

比较过去的报告和新信息,以了解时间或金钱是否已保存在预期区域中。执行计算以确定迄今为止的精确投资回报率,以劳动力计算到等式。如果进展缓慢或者如果没有立即可见的结果,则不要气馁,因为HRIS是一个长期投资,可能需要一段时间以偿还。

使用ROI计算以备将来的变化

ROI. 计算应该被视为跟踪进展的工具,而不是作为HRIS是否是良好投资的最终答案。跟踪进度肯定会揭示可以 - 和应得到改善的领域。当识别出这些区域时,已经到位的跟踪系统可以向您展示您所做的更改的影响,使您可以获得更高的效率和生产力的过程。

授权: 戴夫丽埃斯梅