HRIS.实施

之后 最适合的HRIS 已被选中,它看起来很难结束。但是,实施和上行阶段是大多数HRIS项目均落下的地区。没有热情和支持实际的团队用户,公司将无法收回的程度 ROI. 或享受他们期望的生产力效益的水平。

在实现之后等待近期完成开始改变管理,来自几个不同部门的员工应该涉及从一开始就选择和实施新系统。然后应仔细介绍实施计划,并考虑到员工如何受到影响并在每个阶段中包含的所有员工进行。

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创建彻底的实施计划

在会议持有新的HRIS和实施计划之前,建立时间表很重要,并确保已经计划了大多数违规行为。员工将注意到一个规定的计划,因此他们可能会焦虑。应该明确阐明登上和概述目标的预期日期,以便员工在实施的每一步都能感到安全。

致力于充分资源

应致力于HRIS项目的每个步骤,从选择过程开始,并继续通过推出,实施,上台,超越的努力,致力于HRIS项目的每个步骤。员工将能够确定是否已分配给选择过程和推出过程的充分资源。

如果足够的资源没有献上这些阶段,则员工可能会觉得该项目的其余部分已被忽略 - 即使它没有。

确保卷展栏不会被匆忙。此外,为员工提供充足的时间提出问题并表达担忧。基本上,允许员工查看新系统,以便在卷展栏会议结束时,整体感觉是兴奋之一,而不是焦虑或恐惧。

为员工提供支持

在卷展栏期间,应建立员工的支持网络。在整个实施培训阶段,应该有几个经理,IT专业人员和人力资源专业人士提供回答问题并提供援助。如果雇员知道在学习或使用新系统时遇到问题,请确保员工有几个知识渊博的人员有几个知识渊博的人。

尽可能地涉及员工

员工可以成为HRIS实施项目和卷展栏阶段的宝贵资产。当来自不同部门的前线员工包含在HRIS项目的主要部分时,它可以帮助其他员工对使用新系统感到更加自信。它也可以让他们感到安全,因为他们有一个同行,而不是一个优越的。

反过来,所涉及的员工更有可能热衷于该项目,并可能有助于激发公司其余部分之间的兴奋。

评估卷展栏成功并响应反馈

卷展栏完成后,重要的是要逐步退回并评估实施阶段的第一部分的速度。

在卷展栏后评估和响应员工反馈 可以帮助维护整体员工参与。以下议定书也可能允许雇主和管理者应对他们之前可能没有注意到的疑虑。如果推出过程进展顺利,则可以安全地启动实施阶段的下一部分而不对HRIS项目计划进行任何重大更改。

授权: 戴夫丽埃斯梅